員工培訓(xùn)
Guangxin Group
1.完善的培訓(xùn)體系
秉持著“以人為本，知人善任”的理念，廣信科教集團(tuán)建立了完備的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工管理能力及專業(yè)技能的晉升發(fā)展雙通道體系，推行并實(shí)施多樣性、針對性、前瞻性的教育模式及培訓(xùn)方式，旨在提高每一位廣信員工的知識與技能，促進(jìn)廣信員工的自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)，從而推動組織與個人的雙重發(fā)展。
2.多樣化的培訓(xùn)方式
導(dǎo)師制培訓(xùn)：導(dǎo)師原則上由培養(yǎng)對象的直接上級擔(dān)任，也可由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)人力資源部為培養(yǎng)對象指定導(dǎo)師；導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)對象崗位職責(zé)和專業(yè)要求，實(shí)施“傳、幫、帶”并對培養(yǎng)對象考核。
內(nèi)部培訓(xùn)：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)或分子公司員工集中培訓(xùn)；分子公司人力資源部門制定分子公司的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)方案。
外部培訓(xùn)：集團(tuán)或分子公司人力資源部門根據(jù)經(jīng)營管理需要組織員工參加外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。
自我學(xué)習(xí)：集團(tuán)人力資源部門和用人單位，每年根據(jù)不同崗位的專業(yè)知識、技能及要求開出學(xué)習(xí)清單，員工結(jié)合崗位技能要求和個人成長發(fā)展目標(biāo)，利用業(yè)余時間主動、自發(fā)地進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。
