什么是執(zhí)行？執(zhí)行是將目標(biāo)變成的結(jié)果的行為，執(zhí)行力是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力，但是很多人把交代了馬上做認(rèn)為是執(zhí)行力，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！

案例：公司想要去上海開(kāi)個(gè)會(huì)，需要買(mǎi)10張高鐵票，于是老板讓小張去買(mǎi)高鐵票，于是小張一大早就去火車(chē)站排隊(duì)買(mǎi)票，當(dāng)時(shí)正值節(jié)假日，排隊(duì)的人很多，排到小張的時(shí)候就已經(jīng)沒(méi)有票，于是小張就回來(lái)告訴老板，節(jié)假日票實(shí)在太緊張，我今天一大早就去排隊(duì)，排了三個(gè)小時(shí)才到我，但是票被賣(mài)完了。

老板聽(tīng)了之后很生氣，小張很無(wú)語(yǔ)，覺(jué)得自己沒(méi)有做錯(cuò)，票又不是自己能控制，再說(shuō)自己也很辛苦排隊(duì)。

實(shí)際上小張只是去做了，但是沒(méi)有做出結(jié)果，這并不能說(shuō)這是執(zhí)行力，執(zhí)行力把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，顯然小張的做法是沒(méi)有把目標(biāo)變成結(jié)果，老板的目的是去上海開(kāi)會(huì)，員工的做法是把老板送到上海去開(kāi)會(huì)，那么小張A計(jì)劃失敗了，是不是有B、C、D計(jì)劃呢，火車(chē)票實(shí)在搶不到是不是還有其他方式？

好的執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向

在以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)候，要注意三點(diǎn)，時(shí)間、價(jià)值、考核。

時(shí)間：是你在完成這件事的時(shí)候需要多少時(shí)間，你承諾在什么時(shí)間段完成，包括在安排任務(wù)的時(shí)候，一定要給員工一個(gè)時(shí)間底線。

價(jià)值：你做這件事情一定要有結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是有價(jià)值性的，是可以交換你的工資，而不是僅僅只是做了這件事情。

執(zhí)行力的關(guān)鍵是看他能不能把目標(biāo)變成結(jié)果！提升執(zhí)行力做好7點(diǎn)！

考核：你希望員工做什么，你就量化什么，你就考核什么，工作是可以量化，有些工作不想銷(xiāo)售那么直接產(chǎn)生效益，但是在工作過(guò)程和工作結(jié)果進(jìn)行考核，沒(méi)有考核沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，想要提升執(zhí)行力的第一步是考核，然后檢查。

提高執(zhí)行力7個(gè)方法：

做正確的事：方向不清楚，只會(huì)加快往錯(cuò)誤方向的前進(jìn)，也就是做正確的事情。

有計(jì)劃：要去做某件事情，要有一個(gè)計(jì)劃，你想怎么做并達(dá)到什么效果。

獎(jiǎng)罰機(jī)制：?jiǎn)T工不會(huì)說(shuō)你希望員工做什么員工就做什么，而是你檢查什么員工就做什么，你考核什么員工就做什么，也是這個(gè)道理，你獎(jiǎng)什么員工就做什么，你罰什么員工就注意什么。

用合適的人：德才兼?zhèn)涫亲詈玫娜诉x，自然是會(huì)重用，但是如果說(shuō)對(duì)于能力強(qiáng)人品一般的人，在選拔的時(shí)候慎重考慮，有人品，能力一般的時(shí)候，更要注重培養(yǎng)，上升到管理層的一定是德大于才。

格局：在做事情的時(shí)候，不要制考慮短期利益，要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

不斷學(xué)習(xí)：不學(xué)習(xí)很快就會(huì)淘汰，能力是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能得以提升。

結(jié)果：有質(zhì)量的結(jié)果，對(duì)結(jié)果有要求，你發(fā)布這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，你希望達(dá)到什么樣的結(jié)果，一定要和員工說(shuō)明，員工在執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)朝著結(jié)果去做。

好的執(zhí)行力一定要有一個(gè)好的管理體系，執(zhí)行力只是一種工作態(tài)度，并不能體現(xiàn)出好的結(jié)果,管理是一步一步走來(lái)的,就像建房子一樣,地基沒(méi)打好,后面你再怎么建，再怎么按圖紙,標(biāo)準(zhǔn)，都是空談,所以管理第一部,必須規(guī)劃好體系,分清楚職責(zé)，才能去更好的執(zhí)行。（來(lái)源：今日頭條|積分制績(jī)效企業(yè)管理）