1、角色不當(dāng):上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行
將戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當(dāng)作兩碼事來理解與操作，認(rèn)為戰(zhàn)略是上層特權(quán)，執(zhí)行是下屬義務(wù)，這是錯(cuò)誤的。
2、用人不當(dāng):用人不疑，疑人不用
用人也要疑，這個(gè)“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。疑人也可用，就是在其人格、能力不確定的情況下，大膽選拔和任用他。
3、標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng):制度缺失，流程模糊
沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。
4、育人不當(dāng):培訓(xùn)謀略多，培訓(xùn)規(guī)則少
上有政策、下有對(duì)策，員工與管理者始終會(huì)在“斗爭(zhēng)”,而企業(yè)管理需要對(duì)規(guī)則無比敬畏，以原則為中心才會(huì)有真正的執(zhí)行力。
5、計(jì)劃不當(dāng):變來變?nèi)ィ钕Ω?/span>
成功的人可以改變方法卻不改變目標(biāo)，失敗的人總是改變目標(biāo)而不改變方法。
6、制度不當(dāng):熟人環(huán)境，制度變形
很多企業(yè)不是缺少制度，而是制度變形。要做好管理，必須是：制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于總經(jīng)理，制度面前人人平等。
7、律已不當(dāng):己身不正，缺乏表率
如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待已，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？
8、管控不當(dāng):缺乏監(jiān)督，文化乏力
員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。所以，凡是布置了的工作，就必須要有檢查。
